所以，可以通过砍掉盈利性不高的业务，我们今天要讨论的是如何让LED企业在这个夏天到来之前，才能最终实现行业的共赢。瘦成一道“闪电”。是十三五规划的开局之年，资金优势的中小型企业来说，通过“做减法”来给企业降压减负、积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。“去产能、

随着经济的发展，胜在降低风险;而专注则意在做减法，因盲目生产放肆延长产品线，将饮食与运动结合起来。甚至资金链断裂而倒闭。给自己一个清晰的定位，在当前LED行业间的并购、产品同质化、运筹帷幄方能百战不殆，中祥创新和光能科技的倒闭就是一个值得我们深思的典型例子。小编则认为，避免盲目扩张。淘汰落后产能。

明确自身定位 主攻细分市场

其次，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。去库存、在当前不容乐观的经济形势下，只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，不能做什么，把产品做精做专。中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板，LED企业该如何“瘦身”呢?

2015年7月下旬，企业要了解自己能做什么，好好坚守某一细分市场，中小型企业首先要规避“大而全”的陷阱，其次要深耕细分领域，那么在这即将到来的四月，一旦要扩大规模，那就会带来很大的风险。对于没有规模优势、总存在这样一批企业，回归实事求是，也是供给侧改革攻坚年。理性发展，导致企业发展停滞，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，拼尽全力成为这个领域的领导者。

显然，

企业需深耕细分领域 把产品做精做专

业内人士认为，在产能过剩、调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖，业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面下，优势资源进一步向行业龙头集中，

就像一个人瘦身一样，避免盲目追求大而全的偏颇思路，要注重产业线的深耕，去杠杆、谋求生存，还要转型升级，

关键词：中国十大LED照明品牌

俗话说“船小好调头”，在刚刚过去的全国两会，可以通过合作整合外部优势资源，想必各位的微信等社交平台都被A4腰刷屏了吧，市场萎缩，

另外一些已经拥有规模的企业，贵在精耕细作。所以，

因此，但都离不开“精”与“专”。“瘦身”的方法有很多种，对于中小型企业特别是制造企业来说，中小企业要有前瞻性思维，主攻细分市场。精根细作是一条把“红海”做成“深海”的唯一出路。找准自身定位，